建材集團召開财務共享宣導會

        8月(yuè)18理老日，建材集團在建工大廈14樓會議室召開财呢鐵務共享宣導會，就企業(yè)财務共享平台上線應用作宣講動(dò費匠ng)員。公司黨委副書記、副董事長、總經理譚永大請昌，公司黨委委員、副總經理葉斌及各單位負責人參加會議。

      &師話nbsp; 會上，譚永昌以“三個(gè)層次個呢、三個(gè)匹配、三個(gè)足夠”作動(dòng)員部署。他指科科出，财務是企業(yè)發展的大動(dòng)脈玩章。财務共享是财務核算的轉型，應從業(yè)務、财務、技術(shù)妹服三個(gè)層次實現緊密融合，三者協同作戰、互促共愛司進，形成良性循環。他強調，公司上下(xi村鄉à)推進财務共享務必做到“三個(gè)匹配”，即業(yè市黑)務流程與财務流程相匹配、财務共享規劃與數據管理相匹配、人藍雪才隊伍與财務共享匹配，在此之前有關(guān)職責單位要确保“店弟三個(gè)足夠”，即系統運營足夠穩定、數據存儲足夠安全、各錯議單位給予足夠支持。

        葉斌女們就各單位協同落實财務共享事宜作具體部署。一要高度重視财務共享工作，做能生好職工思想動(dòng)員，統一共識、統一行動(紙務dòng)；二是強化工作前瞻性和(hé)預見性，同時注睡車重數據的不可(kě)逆性，提前做好合規布局；三是根據公司實際情況，做好相國海關(guān)制度建設，做到有據可(kě)依。

        最後，公司對東财務部負責人傳達了廣州建築有關(guān)工作部署，明确了公物計司下(xià)一步工作安排；相關(guā筆會n)責任人介紹了公司層面财務共享系統搭建情況及司員試點運作情況。

        據了解，财務就視共享是一種新型管理模式，集成了業(yè)務數據、流程數據和(hé)财務數據，科做通(tōng)過數據共享，實現财務和(hé)業(yè光玩)務的管理及全流程控制。财務共享系統作為踐行這種模式的信息功能平台，計劃家畫于今年10月(yuè)份全面上線運行，屆時，該鄉筆系統将與公司鋼軟ERP管理系統進行對接，實現經營業(yè秒關)務和(hé)财務信息銜接互通(tōng)，可(kě)以短樹有效地避免信息傳遞漏洞，促使财務管理更好地服務業化著(yè)務、推動(dòng)業(yè)務。