大興調查研究 | 廣州建築總經濟師(shī)王輝到建材集團進行調研

        5月(yuè)3上朋0日，廣州建築總經濟師(shī)王輝一行到建材集團開展合同造價（成南跳本）管理調研，公司黨委副書記、副董事長、總經理譚永昌，公司黨委委人議員、副總經理葉斌及有關(guān)部門、分公司負責人參加調研座談。

       開日 會上，譚永昌向調研組一行彙報了我司近年來關(guān)于建材貿易業(yè分不)務風險防範和(hé)成本管理的具體措施和(hé分去)成效，重點介紹了即将全新上線的廣州建築集中(zh人唱ōng)采購平台（下(xià)稱“集采平台”），表示該平台上線刀唱後，将緻力于打造集“采購交易服務”“采購信息服務”“電商(shāng得厭)服務”“金融服務”等為一體的“互聯網+”建材供應鍊生态，助力廣州建築關師産業(yè)鍊數字化信息化建設。

        随後，調研組場去就廣州建築集采平台建設進度、我司建材貿易業(yè雜樂)務風險防控落實情況、建材供應合同履約情況等進行了詳細了解中月，對當前成本管理存在的難點堵點展開深入研讨。同時，我司與會人員就需要上級開看協調解決的問(wèn)題提出了解決意見和(hé)建明化議。

        王輝對我司風險防範和畫路(hé)成本管理工作給予了充分肯定，對下(xià)一步亮通高質高效推進上述工作提出具體要求：一是加快推進廣州建築集采平台建設。要強化平台開發的統一性、協調性，密切聯動(dòng)上下(xià)，摸綠畫準廣州建築系統單位的實際需求，提高平台功能的實用和(hé)便利水平，避如年免出現碎片化開發現象，使其更好地凸顯廣州建築全産業(yè)鍊優勢市票。二是持續抓牢抓實貿易業(yè)務風險防控管理。要适應當前行業(yè)新形勢，不斷健全合規管理制度、加強業你理(yè)務監督審查力度、厚植合規文(wén)化氛圍，進一步完善内控管理體系就睡，有力為企業(yè)生産經營保駕護航。三是做實建材供應款項結算清拖。要動(dòng)态核準未結款項數據和(hé)信息，嚴格根據合同約睡報定條款，堅持“柔性”“剛性”雙舉齊下(xià)，拓寬追收渠道、加票自大追收力度，進一步降低公司壞賬風險。四是重視供應鍊金融環習長節。要加強銀企溝通(tōng)合作，因應業(yè暗空)務新模式探尋資(zī)金運作新渠道；要嚴格管控銀行授信低輛額度的使用，提高資(zī)金運作效率，為業(yè)務開展慢的提供保障。

        下(xi開雪à)一步，我司将認真貫徹落實廣州建築調研組的指示要信又求，加快推進集采平台數字化建設，着力健全内控管理體系，提升供應文自鍊各環節協同管理水平，為公司高質量發展提供更強内生動(兒錯dòng)力。